Он собирает всю информацию о рынке, бизнесе, заинтересованных сторонах, сложностях и т. Он может быть реализован отдельным лицом или командой как метод управления временем. Люди имеют ограниченное количество времени и часто должны расставлять приоритеты для задач. Как и в случае с продуктами и программами, можно ожидать, что не все в бэклоге будет завершено.

Задачи могут поступать с разных источников — пользовательская аудитория, клиенты, аналитические данные, идеи команды. Главное, тщательно провести проверку на значимость и отсеять недостойные варианты. Если пытаться заглянуть глубже, то Вы обнаружите, что уже знакомы с некоторыми методологиями, просто об этом не догадываетесь. Например, Канбан – на доску крепятся стикеры с задачами, которые нужно сделать до какого-то срока, чаще всего неопределенного. Чем выше приоритет у задания, тем глубже ее проработка, и тем больше и детальнее ее описание.

Какая информация должна быть в бэклоге?

Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды. Бэклог спринта — это список задач для оптимизации продукта, над которой команда будет бэклог это работать в ближайший спринт и описание этого рабочего процесса. Над ним работает команда Agile, тогда как бэклог продукта составляет его владелец. Бэклог спринта команда составляет перед каждой новой итерацией, таким образом он живет от одной до четырех недель, то есть всё время спринта.

Груминг бэклога представляет собой процесс постоянного уточнения и корректировки проекта. Это слово раскрывает суть процесса, связанного с исследованием, систематизацией компонентов проекта и расстановкой приоритетов. В зависимости от этапа работы над проектом, задачи могут подлежать разной степени детализации. Когда бэклог становится слишком большим, чтобы на него хватало ресурсов команды даже в долгосрочной перспективе, задачи, до которых никогда не дойдет очередь, можно закрывать.

Как планировать и выполнять спринты в scrum

По сути, Бэклог спринта – это взаимодействие команды и обещание, которое будет добавлено в обновление продукта. Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки. Это список задач и функций, которые необходимо решить / реализовать в конкретном продукте. По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь.

Он является единственным источником работы для Скрам-команды. Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. В методологию входит список требований к проекту расставленный в иерархии приоритетов. Бэклог продукта формируется по рекомендациям заказчика, в самом начале сотрудничества. Качество составления списка влияет на эффективность работы команды разработчиков. Пример – для бизнеса задача важна на 8 очков, по сложности – 5 point story (очки сложности работы, которые должны вычисляться наравне с другими задачами).

Из чего состоит бэклог

Очень важно поддерживать бэклог всегда в актуальном состоянии. Для этого, во-первых, необходимо периодически пересматривать приоритеты, чтобы самые актуальные задачи всегда были в топе списка. А во-вторых, важно вовремя обновлять истории пользователей, чтобы данные в них всегда были актуальны. За создание бэклога отвечает заказчик или product owner, в его обязанности входит составление и тщательное описание всех требований, а также обсуждение этих требований с командой разработки.

• Регулярный пересмотр бэклога в кругах специалистов по Agile часто называют «грумингом» или «ведением бэклога» (некоторые используют термин «уточнение бэклога»).
• То, что написано в нем – достаточные сведения для успешного запуска проекта.
• Затем команда определяет, какие задачи необходимо выполнить для решений каждой истории.
• Такие инструменты обеспечивают эффективную визуализацию процесса разработки.
• Разберёмся, что скрывается за этими английскими словами и как к ним подступиться.
• Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ.

Это означает, что ничего не будет сделано из того, что не находится в этом журнале. Он представляет собой тот вариант работы над продуктом, который есть у команды для достижения конкретного результата. Product owner или продакт-менеджер представляет бэклог команде разработчиков, обеспечивает описание его основных элементов в ходе встречи, где осуществляется планирование спринта. Для поиска багов, отслеживания требований владельца и выполненных пунктов списка должна применяться только одна система. Если появляется новая задача для участников рабочей группы, она должна попадать в один и тот же бэклог.

Atlassian Team ’23

Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования. Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом. В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту. Технические подробности работы могут здесь не расписываться, но обязательно должно присутствовать общее видение продукта, а также цели и миссия. Наиболее важные этапы прописываются в самом начале, чтобы и команда, и клиент могли иметь четкое представление о работе.

Пометьте эпик как завершенный, когда вся работа, запланированная для него, выполнена. Чтобы упростить задачу, рекомендуется во время создания эпика определить четкие критерии его готовности. Чтобы пометить эпик как завершенный, выполнять все истории, связанные с ним, необязательно. Для этого можно, например, обратиться к разделу Sprint Report (Отчет по спринту). Со временем вы начнете понимать возможности команды, и это поможет в планировании будущих спринтов. Из этого учебного руководства вы узнаете, как можно работать со спринтами в Jira Software.

Автоматизация бэклогов в Сибирикс

Важно понимать, что Backlog product — единственный достоверный источник информации для группы команд. Грубо говоря, где-то записаны задачи и есть люди, которые эти задачи между собой распределяют. Главное стоит понять, что Канбан – это целая методология, а бэклог – часть методологии Scrum. Отдельно выделяют рефайнмент (refinement) — оптимизацию проекта. Эта процедура не должна занимать более 10% рабочего времени команды.

Зачем нужен бэклог продукта (v

Правильно организованная и распределенная работа между сотрудниками — залог успешности для любой компании. Когда команда знает перечень задач для выполнения в указанные сроки, работа проводится качественнее, не нарушаются дедлайны. Разберем в статье подробнее, что это, как происходит планирование бэклога, его виды, элементы. Чтобы бэклога продукта оставался актуальным, к нему нужно регулярно возвращаться.